4月1日下午，重輪集團(tuán)組織召開2025年一季度物流工作會(huì)，會(huì)議通報(bào)了物流板塊一季度的生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署了下階段的工作重點(diǎn)任務(wù)。

黨委書記、董事長苗浩野肯定了物流板塊一季度取得的成績，要求各經(jīng)營單位高度重視物流板塊存在的問題和短板，進(jìn)一步“強(qiáng)弱項(xiàng)，補(bǔ)短板”，確保完成二季度經(jīng)營目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”。一是強(qiáng)化市場(chǎng)開發(fā)力度。堅(jiān)持大客戶戰(zhàn)略不動(dòng)搖，穩(wěn)存量，提增量，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模；二是強(qiáng)化服務(wù)能力。依托數(shù)字經(jīng)濟(jì)、物流金融及供應(yīng)鏈物流模式賦能，扎實(shí)推進(jìn)船港代一體化發(fā)展，有效提升全程物流、綜合物流的服務(wù)能力；三是強(qiáng)化協(xié)同發(fā)展。進(jìn)一步加強(qiáng)與集團(tuán)內(nèi)部各港口的溝通協(xié)同，完善公司物流板塊內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制，營造高效運(yùn)轉(zhuǎn)的內(nèi)部環(huán)境，爭取公司整體利益最大化；四是強(qiáng)化船舶運(yùn)效管理。嚴(yán)格管控船舶運(yùn)行效率，有效降低運(yùn)行成本，全力提升核心資產(chǎn)盈利能力；五是強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)化體系的建設(shè)，切實(shí)防范生產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)和商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

黨委副書記、總經(jīng)理陳利總結(jié)物流板塊一季度工作，要求各經(jīng)營單位要勇于直面問題，提升工作效率，圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作。一是提升市場(chǎng)開發(fā)效率，夯實(shí)市場(chǎng)基礎(chǔ)；二是提升核心競(jìng)爭力，重點(diǎn)提升多式聯(lián)運(yùn)操作能力，通道經(jīng)營能力，水水中轉(zhuǎn)組織能力，自有船舶運(yùn)輸保障能力等；三是提升盈利能力，加強(qiáng)生產(chǎn)成本、代理成本、管理成本的管控力度，進(jìn)一步降本增效；四是強(qiáng)化內(nèi)部管理，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；五是強(qiáng)化安全管理，確保公司經(jīng)營形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

黨委委員、副總經(jīng)理袁偉就下階段工作提出五個(gè)方面的要求。一是堅(jiān)持大客戶戰(zhàn)略，持續(xù)推進(jìn)“33618”專項(xiàng)工作，穩(wěn)老客戶，增新客戶；二是堅(jiān)持物流模式創(chuàng)新，利用物流金融和供應(yīng)鏈物流賦能，大力發(fā)展多式聯(lián)運(yùn)，增收創(chuàng)利；三是加快推進(jìn)內(nèi)部業(yè)務(wù)融合，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭力；四是提前謀劃好江海直達(dá)運(yùn)輸?shù)纳�產(chǎn)營運(yùn)；五是強(qiáng)化合規(guī)管理，嚴(yán)控各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

重輪集團(tuán)總部各部室、物流板塊各單位負(fù)責(zé)人及相關(guān)經(jīng)營人員等30余人參加會(huì)議。